IT外包在国内是个新兴的概念,她所涵盖的范围非常广泛。但是现在一般意义层面上的IT外包,还是以“桌面支持 Helpdesk ”为主,也就是大部分客户所说的“公司电脑维修外包”。从这个层面上面来说,其实是一种误解。“电脑维修”只不过是桌面支持当中的一小部分而已。中国提出企业信息化建设已经很多年了,但是即使在国内经济比较发达的上海,企业信息化建设还只是刚刚起步。因为大部分上海的中小企业的信息化建设还只是停留在IT基础设施上面的建设。也就是购买来几台电脑,连接成一个对等网络,一起共享上网,共享文件,共享打印机;最后再做个公司网站,顺便花点钱在搜索引擎上面登陆推广一下。仅仅这样就足够了吗?IT建设虽然不一定可以成为一家企业的核心竞争力,但是企业要在市场上驰骋却离不开 IT 方面的投入。但是在这方面怎么投入才算合理呢?对公司的领导层来说确实是一个头痛的问题,非常矛盾。爱维科技公司在做服务的过程中,对企业在 IT 方面投入的问题作了如下总结。
一、 资源浪费:
A、很多企业在 IT 投入方面总想一步到位,不管三七二十一,就跟市场的潮流走。如果仅仅只是上网,处理 OFFICE 文档,有必要如此投入吗?企业电脑的更新是永远跟不上摩尔定律的。
B、 现在还有很多中小企业,不愿意聘请专业人员作公司内部 IT 的建设和维护人员。而是往往从节约成本的角度上面考虑,让公司内部稍微懂得电脑的人员来做维护。这部分人员往往也是大家心目中的电脑高手。但是这样子真的降低成本了吗?其实不然,试想企业聘用这位员工的初衷绝对不是让他来搞 IT 的,虽然它比较懂电脑,但是在技术发展如此快速的市场,他很难去巩固自己高手的地位。因为他还要花更多精力去把握公司的业务。这样一来等于把他放在一个非常尴尬的位置。当今市场的主要竞争力体现在专业的分工上面,分工不专业不仅浪费资源,也丧失了竞争力。所以爱维公司极力主张:把公司内部的非核心业务外包出来,专业分工,共同赢得市场。
二 、 规划不到位:
很多企业想一步到位,往往却不如意。对于 IT 在本行业中的应用了解不透彻。往往就是投入和产出不成比例。所以爱维科技建议企业在 IT 方面投入的时候,最好是找一家有相关行业服务背景的 IT 服务公司咨询一下。
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